2009年のWEB診断結果

2009年WEB診断
2009年1月1日から2009年12月31日までのGoogleAnalyticsの診断結果。

去年の始まりもこんな感じでインテリぶって切り出していたので恒例にしようかなと。



1年間に16,251人の新規ユーザーに訪問して頂きました。

去年に比べるとこんな感じ。


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+セッション数
2008 17,872
2009 22,399

+ユニークユーザー
2008 13,631
2009 16,251

+ページビュー
2008 28,339
2009 39,580

+平均ページビュー数
2008 1.59
2009 1.77

+サイト滞在時間
2008 58秒
2009 1分5秒
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トータルして2008年より2009年はこのBLOGの関心度が高かったことが数字から伺えました。

いやー、面白いなGoogleAnalyticsで見るWEB診断って。

2010年は2009年の数字を追い越さなくちゃっていうモチベーションにつながりましたね。





さて続いて、下図の年間検索キーワードを見てみましょう。
キーワード検索診断
去年と同じに検索されたキーワード順では面白くないので、関心度の高いと伺えるキーワードにソート。

『新宿高層ビルからの眺め』 これ、約18分の間に129ページビューしてますね(汗)

1ページに2記事表示されるようにしてるので258記事を閲覧されたってことですね。すげー関心度。

『Google 日本 社員』 7FのGoogleに勤めてる友達のことを書いた記事がかなりHITされてました。

やっぱりGoogle日本法人の社員数を知りたがってる人は多いみたい。

Googleに勤めてる友達も企業秘密ってことで真面目に答えてくれませんでした(笑)

『日航香港 デラックスハーバービュールーム 夜景』 これとか本当の写真なんで喜ばれたのでは?

今年はシカゴかマレーシアに行ってシアーズタワーやペトロナスツインタワーの超高層ビルを撮りたい。



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そうそう、去年の記事で

ストック型とトランザクション型の課金ビジネスを展開している企業って羨ましいと思う。』なんて書いたけど

2009年はトランザクション型の課金ビジネスモデルがリリース出来たことにより2010年は明るいです。

最後はやっぱり仕事の話になっちゃうんですよね(汗)

それでは最後に仕事とプライベートの抱負をおひとつ。


仕事:
EC分野でモバイルのNo.1と言われるASPを企画しVerUPすること

プライベート:
有給を全て使って国内外含めいろいろな所へ遊びに行くこと




新年明けましておめでとうございます。

2010年も『セルリアンタワーからブルジュドバイを夢見て』を

どうぞ何卒、よろしくお願い申し上げます。


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東京メトロ

IMG_4651
8/25〜8/27の3日間だけ東京メトロ全線で会社の中吊り広告を出しました。

設立5年目にしてやっとここまで来れたんだなって、感慨深かった。

マンションの一室から始まった会社だけど、大きくしていってるっていう実感がある。

ファインダーから覗きこみシャッターを切る度に感動を覚え鳥肌がたった。

費用対効果を考えると今後こういう広告は絶対出さないし。検証のしようがないし。

気合入れて2種類の広告を。

隣の広告はリクルート。一緒に会社を立ち上げたメンバーのsumito兄さんが今働いている。

会社は変わってもこうやって並んで居られるっていうのがとっても不思議だった。




IMG_4659
一番上は銀座線で、2枚目は丸ノ内線。



IMG_4655

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ポイントサービスプロジェクト


木村カエラのHOTPEPPER CMがSo Cute!!!!!!

ホットペッパッピップッペッパッピ♪



さて、明日は3ヶ月間にも及んだプロジェクトのリリース予定日。リリースは深夜の予定だから徹夜です。

だけどいろんな政治的背景が複雑に絡んでいるので今日緊急MTGが開かれて答えのない議論に悩み悩んだ。

問題は明日の朝礼だ・・・。決行されるかどうか、、、判決を待つだけ。


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そうだ、このプロジェクトを通して1年前の5月に起きた三菱東京UFJの統合システムの不具合をふと思い出した。

このシステムは6,000人、11万人月という今までに例がない規模のプロジェクトで、

入念にテストが行われた。

それでも原因は「カタカナで転送すべきデータを漢字で処理していたから」であった模様。

早い話、テスト不足だった訳ですよね。

開発工数よりテスト工数に時間を割いていたはずなのに起きた簡単な事故。

これを教訓にテスト項目は入念に時間をかけて作りました。

シナリオテストも2週間そればっかりに集中したし。

リリースしてもバグ、OEMへの影響も無いことは十分確認が取れている。

けれども、それでも、怖いんだ。。。

もうOEMには迷惑かけられない、、、明日が勝負どころだ。

ていうかAM 3:00まで起きていられるのか俺!


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doubleclick
http://googleads.g.doubleclick.net/aclk?sa=l&ai・・・・・」

GoogleAdSenseの仕組みって「DoubleClick」のシステムを使っていたのですね。

そうそう、このDoubleClickって会社はGoogleが31億ドルで買収したのですね。

2007年に買収したのだからYouTubeの買収額より高い。

当時まででは過去最高の買収額だったのですね。


あ、それと有名な無料アクセス解析ツールのGoogleAnalyticsも

元々は「Urchin Software Corporation」っていう会社のサービスだったのですよね。

まぁ、Googleに買収してもらって更に良い機能になって有名になれれば本望ですよね。
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Flickrに便利なCooliris

Coolirisの画面キャプチャ
アメリカの無料写真保存サービス『Flickr』

クールに楽しく閲覧できるFirefoxのアドオンツール

Cooliris


Firefox専用のアドオンツールなので

Internet Explorerには対応していないけど

これかなりクールです。

マウスのドラッグで画面をグイーーってスクロールできちゃう。

なんていっても、この真っ暗な背景に浮かぶVIVIDなPICTURESが冴えわたる。

Let's enjoy, Frickr!

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RFM analysis
RFM立体図
仕事中、企画に行き詰って手はスケッチブックに落書きを。

ふとRFM分析のことが頭を過ったので何か良いことできないかなーって。

落書きのものをスキャナするわけにはいかないのでしっかりと図にしてみました。



さて、RFMってお店の売上を上げるためのターゲットを絞るマーケ手法のこと。

ここでRFMの簡単な説明を。



Recency: 一番最近に購入してくれた顧客

Frequency: 購入頻度が一番多い顧客

Monetary: 一番購買単価の高い顧客




今のショップシステムってDBに格納された顧客データと受注データは蓄積されるだけの

完璧なただのデータウェアハウス状態なんです。



だからこのデータをうまい具合に用いてデータマイニングできれば

ショップオーナのショップオーナによるショップオーナのための

マーケティングツールが出来るんじゃないかなって思った。



このデータマーケツールの内容をもっと詳細に言うならば、

R.F.Mをそれぞれ5段階の値でレベル付けする。

そうすると図のようなX,Y,Zの座標が分かりやすくなると思う。

R.F.Mがどれも高ければ右上に位置しますよね。

しかし、Rが低くてもFとMが高い顧客が居れば左上に表示される。

つまりこのエリアに表示されている顧客にメルマガをプッシュしたり

限定キャンペーンを打ち出したりすれば効率よく購買に結び付けることができますよね。



これはオプションサービスで年契約12,600円とか(笑)

月額1,000円ですよってね。

安いマーケティングツールだ。出来ればの話だけど。

会員DBと受注DBの結びつけとかこの立体図をFlashでモデリングできなくちゃ。。。



会員顧客が100人〜100000人規模のショップにはもってこいのツールになりそう。

何気なく思いついたけど、ウキウキしてきちゃった。

グループで取り組む個店モール構想を企画している場合じゃないよな。



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モバイルコンテンツと広告効果

桜

最近、大企業のTVCM離れをよく耳にします。

一方でネット企業のCMをよく見かけますよね。

モバゲー、GREE、ドワンゴなど

ほとんどがモバイルネットサービス。

昨年末にGREEが上場、波にのってるってことで

広告宣伝費と獲得会員数から単純に獲得単価を出してみました。



■GREE 2008年10月〜12月

広告宣伝費 312百万円

上記期間 会員獲得数 132万人

獲得単価 236円(全広告宣伝費/獲得会員数)



これがどれだけすごい数字なのかというと

競合のモバゲーを提供しているDeNAと比べよう。




■DeNA 2008年10月〜12月

広告宣伝費 910百万円

上記期間 会員獲得数 70万人(モバゲーのみ)

獲得単価 1300円(全広告宣伝費/獲得会員数)




GREEがどれだけ少ない広告費で会員を獲得しているかが分かる。

同じようなサービスでも十分に競合と差別化を図っているんです。

まぁ、1会員から生涯獲得単価がどれくらいあるのかは

決算書にも載っていないので不明です。

ストック型であり、従量課金コンテンツでもあるから

一億人の人口から毎月1円を頂くビジネスに近いですね。



友達の友達が上場前にGREEに転職して上場後には

千万単位の貯金ができてリッチになったとか聞いたり(笑)



中・高生が大人になる時代はモバイルサービスが大普及しているのかな。

モバイルコンテンツの市場規模が急成長しているのを現場でもヒシヒシと感じる。

どうにかしなくちゃならないと思いつつも

他のことで手が回せないでいます。


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2008年のWEB診断結果

ユーザーの傾向
2008年1月1日から2008年12月31日までのGoogle Analyticsの結果。

コンサルティング・マーケティングツールの勉強も兼ねて

ECサイトでもないけど一昨年からこのブログにタグを埋め込んでました。



1年間に13,631人の新規ユーザーに訪問して頂きました。

17,872人セッション中、直帰率が78,6%ということもあり、

メイン画面から3,931人セッションが他の日の記事も閲覧してくれました。

ただのBlogっていう媒体なのでこの直帰率※の数字はいたしかたないけど

ECサイトだと訪問してきてくれた人と

ランディングページのコンテンツがミスマッチというのが分かります。

※ページの訪問者が他ページに移ることなく離脱すること



さて下図の年間検索キーワードを見てみましょう。
burjdubai.jpの年間キーワード数
ブルジュドバイで検索されているのがわかりますね。

だけど『セルリアンタワーからブルジュドバイを夢見て』では

ドバイに住んだことも行ったこともないのでブルジュドバイの記事が書けるはずもなく。

残念ながら8割方が直帰してます(涙)

セルリアンタワー関係は直帰率が少なく興味度の現れが伺えます。




ECサイト運営やコンバージョンを求めるサイトとして

コンサルティングを行うのであれば僕はこう述べるかな。


TOP画面はドバイの不動産関係や投資・口座開設の広告を設置して

コンテンツはドバイの写真を沢山掲載すること。

それにあやかり、旅行代理店の広告も設置。

口コミコミュニティとして掲示板なんかも設置しておけば

副収益が生まれるWebSiteが運営できるでしょう



何だか自虐的になってきた。。。



こう見るとSEOを制したものがWEBを制すと言うように

SEOの市場が数千億というのを実感することができました。

ある企業はマークシティにオフィスを移転したりと景気が良いのでしょうね。

SEOはストック型ビジネス。ストック型だけじゃなくて

ストック型とトランザクション型の課金ビジネスを展開している企業って羨ましいと思う。




新年早々、真面目ぶってごめんなさい。ご挨拶が遅れました。

明けましておめでとうございます。

2009年もセルリアンタワーからブルジュドバイを夢見てを

どうぞ何卒、宜しくお願い申し上げます。

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My Favorite Onlineshop

食べたいぐらい愛おしい、、フェルトジュエリー Simsim(シムシム)
うちのシステムを使って綺麗なショップを構築してくれている

僕のオススメショップさま達をご紹介しよーかと思います^^v

クリスマスが近づくこの季節にピッタリの雰囲気を...

上の『simsim』さんはこより玉から全部手作り!

ショップオーナーさんはWebデザイナーであり、アクセサリーデザイナーでもあり

全部プロデュースしているので尊敬できます。そうだ、装苑にも掲載されたんだ。



ロボットジュエリー専門店  ELEVO TOKYO
ショップデザインはグループの会社に依頼したロボットをコンセプトにしたアクセサリー。

このアクセサリ−、とってもちっちゃいの!だからすっごくかわいい。

値段が飛びぬけている気持ちも多少わかるきがする。。。(笑)



『ブランパピエ』 西麻布フラワーショップ 開店祝・開業祝・誕生日のプレゼントにお花をどうぞ!
西麻布にお店を持っているお花の専門店

このショップを見ているだけでワクワクしてくるのは何故だろう。

写真の撮り方、注文方法の記載、サムネイルの配置の仕方、こだわりが見れます。

つい注文したくなっちゃう(笑)

大切な人に、お花を贈ってみてはいかがでしょう^^




お付き合いのあるインターネット広告代理店のオプトさん運営のショップ

地域に特化した食材を贅沢に使った商品が素敵!

商品数は少ないけれど、1本勝負なところがブランドとなって好きです。

ちなみにこのショップ、立ち上げから関わっていたので感慨深いです^^

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ギフト購入
プロジェクトリリース


うちのシステムには買い物かごに入れた商品を

1回の注文で複数の場所へ配送することが出来なかった。

だけど9月30日の今日、4年目にしてリリースすることができました。

この3Qの4ヶ月間、この企画に全生命力を注ぎ込みました。

社内での折衝、折衝怒涛の折衝の繰り返し。OEMとも。


リリース間近のクソ忙しいときには肝心の僕が風邪ひいてるし。

咳しながらもリリースできたときは本当に涙出そうになりました。

関係者各位の皆様、3Qまるまるの作業を本当にお疲れ様でした。





プロジェクトマネージメントをしている上で気づいた点をいくつか。


1)要求定義書のレビューをしっかり行う

2)懸案事項の抽出・管理・潰しの優先順位決め

3)仕様書を作りレビューを行ってもらい、テスト仕様書まで作りこむこと

4)開発スケジュールをひいたら毎日進捗を管理

5)他愛も無い話でもいいからひたすら雑談ベースでコミュニケーション

6)納期は迫り、難題は次から次へと襲ってくる

7)そんなときは悩み憎しみを抱かず、愛を感じること

8)随時仕様が変更されたら変更箇所に日付を。

9)第何版という形で常に新しい仕様を共有してもらう

10)いかに開発者にベストを尽くしてもらえるか人間関係構築





やっぱりインターネットサービスも人と人なんですよね。


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