SUNTORYとお酒と女の子

佐々木希
「私が、いちばん低カロリー」

駅構内に貼られているSUNTORYの新商品「カロリ。」の巨大ポスター

真っ青な海と佐々木希にやられました。

振り向き美人みたいなシチュエーションにこのルックス&スタイルは反則だよなぁと。

いや、これも販促の一つか(笑)

つい歩きながら視線を十秒くらい外すことが出来なかったので備忘録として。

そういえば、3年くらい前のSUNTORY金麦のポスターで檀れいが「MU」の発音をした

色っぽい唇の画にも視線を奪われましたっけ。

SUNTORYめ、やるな。

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ざっくり分かるファイナンス
ハイスコアキッチンのランチ


ハイスコアキッチンのサラダ
金曜日の夜、友達とまた飲み明かした。

ワインの立ち飲みバーで飲み明かしてひものが美味しいお店に行ってウィスキーを嗜んだり。

友達の上司が押尾容疑者のマネージャーで、

六本木ヒルズレジデンスに呼び出しを食らってからとても気まずくて連絡が取れないとか

今回の件に関しては話題の現場レベルの渦中過ぎて小室さん事件の時より超多忙だとか

お酒の肴になる話題が目白押し、これは終電も普通に忘れて語り明かしました(笑)




そんな徹夜飲みの翌日はまったりのんびりと渋谷カフェのハイスコアキッチンでランチしながら読書を。

ずーっと読み終えることが出来ていない「ざっくり分かるファイナンス」っていう新書を。

ただでさえ難しい専門知識たっぷりの内容なのに眠い目こすって活字を往復で読み返す。


【おさらい1】バランスシートと損益計算書の違い

バランスシートは決算日における資金の「調達と運用」を表すもの。

バランスシートの変化の原因となっているものが損益計算書で表される利益なり損失。

収益から費用を差し引いたものがプラスであれば、バランスシートの剰余金が増加し、

反対にマイナスであれば、剰余金が減少するという関係になっている。



【おさらい2】投資家(株主と債権者)による違い

株主=企業の成長性を重視 有利子負債はある程度まで増やす=株主価値の上昇

債権者(金融機関)=安定性を重視 有利子負債はあまり増やさない=格付けの上昇



【おさらい3】コストの違い

負債コストとは銀行からの借入や株式の発行など、何らかなの形で行った資金調達に生じる支払利息。

バランスシートに記載される目に見えるコスト。

株主資本コストとは株主にとってのリターンのこと。

配当金や株の利益など。これははっきりと目に見えない。



【おさらい4】株主資本コストの求め方

CAPM(Capital Asset Pricing Model)キャップエムって発音

株主基本コスト=リスクフリーレート(2%)+β+マーケットリスクプレミアム(5%)

リスクフリーレートとは国債に投資した場合に投資家が期待する収益率のこと。

βとは株式市場全体の変動に対して、その会社の株式がどれだけ変動するかというものを表した数字。

マーケットリスク・プレミアムとは株式市場全体のリターンとリスクフリーレートの差を示すものです。

日本であればTOPIXなどの市場全体の株価の動きを表す指数のこととか。




はい、、、この辺から訳わからなくなってきましたね。

NHKでハーバード大学のビジネススクールを卒業した学生達がウォール街に出て金融工学を実践するって

リーマンショックのドキュメントをやってましたけど

「金づちを初めて持った子供はなんでも叩きたがる」っていうように

何かとファイナンス理論を振りかざす傾向があるようですね。

でも、次の加重平均の計算方法は面白いなぁって思いましたよ。



ここまで「負債コスト」と「株主資本コスト」について述べてきましたけど

企業が債権者や株主に支払うこれらのコストを「資本コスト」って言います。

この資本コストっていう考え方がファイナンスでとても重要だそうです。




【おさらい5】加重平均資本コストのイメージ

資本コストは負債コストと株主資本コストを混ぜて平均を出すという考え方です。

英語で「WACC(Weighted Average Cost of Capital)ワックって発音」

マティーニ一杯のコストの出し方を考える感じですね。

60mlのマティーニを作るには

ドライベルモット15mlとドライジン45mlが必要。

ドライベルモット60ml=200円
ドライジン60ml=400円

マティーニ一杯の価格はベルモットとジンの1mlの価格を算出して
ベルモット(200円/60ml)×15+ジン(400円/60ml)×45=350円/一杯



この考え方を応用して、投資家(株主と債権者)からの期待収益率を算出できるようです。

このWACC理論を認識していない経営者は銀行などから調達するコストしか目がいかないので

「ウチは資金を5%の金利で調達している」という言い方しかされないようです。(バランスシートにあるから)
株主投資家はハイリスクハイリターンを求めるため数字は倍以上になってた。

WACC理論の視点に立てば投資家の期待するリターンを考慮することができるってことなんですね。

経営者にとっては負債コストよりも株主資本コストの方が負担が大きいという考え方を持つべきということ。

WACCの数値を下げるためにとるべき経営者の行動は

適切な企業情報を適切なタイミングで公開して、株主にとってハイリスクという概念を取り除けば

必然的にWACCの値は下がるって話でした。




他にもいろいろあるんですけど、今のところこの程度の説明が限界です。

他は専門的な金融工学の計算方法がずらずら。。

簡単に記載されているんですが、ブログに書くにはその前提を全部記載しなくては

さっぱり何が書いてあるんだかわからなくなるので、ここで終りにします。

これは、自分に言い聞かせるためにも書いてみました。

あー難しかった。次は半年前に購入した「グロービズ MBA アカウンティング」を読もうっと。 
 
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新感覚オークション

共同購入とオークションが一体化したような、画期的なオークションサービスがリリースされてました。

内容を簡単に述べるとこんな感じ。



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オークションに参加して入札するために必要なコイン/75円を最低30枚カード決済で購入。

入札の度にコインを1枚投入(入札)するごとに15円ずつ商品価格が上昇。

入札する度に終了時間が20秒ずつ増える。
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なんか裏がどうなってるのか気になって仕事中に観察してました。

「ニンテンドーDSiホワイト」が落札さた例を用いて運営者の利益を見てみました。


9,480円で落札されたようなので、割ることの15円=632回入札された結果に。

落札者の入札回数:35回=35回*75円=2,625円(落札者が入札するだけに要した金額)

落札者が運営者に支払う金額:9,480円(落札価格)+2,625円(入札に要した金額)=12,105円
(商品の購入金額でもある)

運営者に入るキャッシュ:632回(入札合計回数)*75円(1回入札料)=47,400円

運営者がAMAZONから仕入れる新品の商品価格:18,900円

運営者の粗利:47,400円-18,900円=28,500円


落札者は新品のニンテンドーDSiホワイトを6,700円割引の12,105円で買うことができ、

運営者は28,500円の粗利を出した。

お互いにwinwinが築ける落札結果。



しかし、単純に考えて最低30枚のコインを購入して落札に挑んだ人たちは約20人程いることに。

その20人という参加者はそれぞれ2,250円をこの新感覚オークションというギャンブルで摩った訳です。

考えによっては50枚購入して半ばやめられない状況になり意地で落札する人も居るでしょう。

そうなると気づけば普通に購入するのと変わらない、もしくは多少高く落札するってことも考えられますね。

あとはこの仕組みをいかに信頼という名のもとで運営することができるか。

サクラとか居るって絶対思ってしまいますもの。

それでもこれは面白い、非常に興味深いビジネスモデルと思いました。



すぐに黒字化できるんじゃないかなー。

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カワイの元気塾 in ID4

Americaではインデペンデンスデイな本日

いつもとても良くしてくれる人材コンサルティング会社グレヒス川井社長のセミナーを受けてきました。

雨ばっかり続くこの蒸し暑い季節にモチベーションを上げるっていう意味でもとても期待していたセミナー。

セミナーっていうと自己啓発とかビジネスの作り方とかいろんなんがあるけどそういうのではなく。

このセミナーは川井さんの学生〜社会人〜経営者になるまでの経緯が面白おかしくあり

ビッグクライアントを掴み取り信用を得て次のチャンスにつなげていくっていう考え方とか

デールカーネギーさんの「人の100倍働く人より、人を1000人動かす人を雇う」

そんな考え方を実践してきたりとか。

躊躇してないで今すぐ実践しろ、JUST DO IT NOW!

HOWを問う折衝を忘れずにとか。

この感覚を再認識させてくれたモチベーションUPUPな講演でした。

その後、川井さんお知り合いの元日商岩井(今は双日)のキャリアウーマンの方や

ダイヤモンド出版の腕利き編集者の方を交えて渋谷東にあるイベリコブタのしゃぶしゃぶで会話は弾む。




すごい人脈だなぁ。

僕も川井さんのような人脈を作って人から愛される人(スペシャリスト)でありたい。

今までやってきたことは間違えじゃない、川井さんも同じ考えを抱き実行してきたんだなって。


ぼろアパートでもいいから表参道付近に住むところを探そうかな。。

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グローバルポイントプログラム始動


褒められすぎてついついニヤついちゃいました。

これはモチベーション上がりますよね。

こんなサービスを考えた会社に感謝(笑)



さて、前回のエントリーから1日後にやっとリリースが決定されました。

なので今この記事を書いている3時間後にはリリース作業が開始されます。

今回上司のマネージャーと二人で回してきたプロジェクト。

深夜作業の評価を上司が行い翌日リリース後に伴う営業時間中の現場監督を自分が務めます。

さーて、これはASPの集客支援の柱として成り立つサービスとして十分見込はある、と思ってる。

申し込みは急激にあるなんては思ってない、だけど特定のユーザーには満足いく面白いサービスでありたい。

リリース後に控えている更なるVerUP企画も目白押しなんです。

SingleSignOnっていう高技術を取り入れてGROUPのService間でGlobalPointの流通額を上げる。

これを理解して仕様書に落とし込むのがものすごく大変で苦しくて悩み悩んで悶え回った。



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突然ですけど、絵を描くときって細部からチョコチョコと描きます?

全体をデッサンしてから、少しずつ細部にいきます?

絵の場合、細部から描いてしまうと、全体が仕上がった時に、バランスが崩れてしまうと言われています。

なので、全体像を決めてから、細部に移るのが良いようです。

企画の場合も、この考え方は大切だと思いました。

細部に目を取られてしまうと、全体を見失います。

特に、今回のように既存システムがある場合、どうしても目に見える部分に注目しがちでした。

だからこそ、余計に一歩引いて、全体を見る思考が必要なんだなぁって。

全体を見る思考をマクロ思考。

細部を見る思考をミクロ思考。

この2つを切り替えながら、時にマクロで、時にミクロで作業をしたから、リリースに漕ぎ着けたのかな。

丁度去年の今頃に最年長の開発リーダーから教えられたことでした。



自戒の意味も込めて担当したプロジェクトを振り返ってみました。

少しずつでもいい、自分が日々歩んでいることを確かめながら、このWEBにLOGしていこうと思う。


管理画面のオンラインマニュアル構想・作成⇒2006.10.17リリース

オンライン動画編集機能⇒2008.03.26リリース

FTP + ASP + エディタ⇒2008.05.22リリース

ギフト購入対応⇒2008.09.30リリース


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アート・オブ・プロジェクトマネジメント
アート・オブ・プロジェクトマネジメント」っていうオライリー出版の書籍を読み終えました。

これ、去年の春頃から本格的にPM始めて購入した本です。

1年越しでやっと読み終えたんです。内容が難しいから1P読むのに何度も反復したし。

気になる文章や直感的に良いって思ったものには常に蛍光ペンで記してあります。

ほとんどのページで蛍光ペンの線が現れます(笑)

著者はMicrosoftでIE4のプロジェクトマネージメントを行っていたスコットバークンさん。

Microsftで培った経験と今Microsoftで実践されている内容がぎっしりあり、正に僕にとってのバイブルでした。

いろいろ気になったパラグラフに自分のコメントを付けてレビューしてみる。


1.スケジュールの目的
  ちょっと大きなサービスリリースとなるとスケジュールのケツを合わせるので必至。
  プロモーション方法や料金、その後のマーケティングやPRサイト作成
  管理画面の直感的な使いやすさなどのUI作成などいろんなことが絡み合って
  なかなか進まないとき、スケジュールっていう言葉にすごく悩まされ続けてます。


2.顧客調査と要求定義書
  市場要求定義書→己のヴィジョンのドキュメント→仕様書作成→作業分割によるマネジメント
  この過程でいかにドキュメントをまとめてそれを各関係部署に共有して
  マイルストーンを引いてリリースへつなげるかがPMの在り方。


3.優れた質問は良いアイデアを惹きつける。
  焦点合わせの質問、創造的な質問、いつも社長とこの折衝で疲弊します。


4.アイデアを得た後にすること
  「愛を感じること」まさにそれです。ある会社のサービスを他では無料のところ
  僕はお金を払ってでも使い続けています。
  それはそのサービスに愛を感じているから。
  だからそのサービスを提供している人たちも自らのサービスに愛を感じていました。
  僕が担当したサービスも常に愛を感じるようにしています。
  理不尽に割り当てられたサービスでも、愛を必至に見つけてサービスインさせました。
  それと、スクラップアンドビルドの繰り返し。
  すぐ解決しなくてはならない懸案事項とそのあとに解決でも大丈夫な懸案事項の洗い出し。
  その都度、仕様書を書きなおして完全体へと導いていく。


5.優れた仕様書の記述
  まずヴィジョンのドキュメントから要求の一覧を作成してチームやOEM先とともにレビューした後、
  それを機能仕様の出発点とします。
  そして多くの場合は作業項目一覧をプログラマが作成して、それらを機能仕様へコピー、
  または連携させることに。
  最終的には様々なUI画像や情報を含んだ仕様書が出来上がるってことを念頭に置いて作業してます。
  要求仕様、機能仕様、技術仕様、作業項目一覧って4つの時系列に考えて
  仕様を分けることが大事なんだなぁって思いました。
  すぐれた仕様書は常にシンプルであるってことが今の僕の課題です。
  仕様書は文字でいっぱいなってしまいますしね(汗)


6.仕様書はいつ完成するのか
  どのような仕様書であれ自らの判断力を駆使する必要がありました。
  そういった判断力を駆使するのに必要なのはプログラミングスキルでもなく
  仕様書作成スキルでもなくプロジェクト経験(場数)だと思いました。
  しかし、どの程度の品質を達成すれば仕様書を完成と見なすかにかかわらず、
  その品質に到達する道は社長とのレビュープロセスしかないってのに気づきました。


7.懸案事項のマネジメント
  PMはイニシアティブを取って懸案事項の洗い出しと上司・社長とレビューに当たらなければなりません。
  これは経験の浅い僕にはとても難題でした。
  仕様書作成作業そのものに没頭しすぎて、懸案事項の管理をおろそかにしてしまうことが何度かあったので、
  そのようなことが無いように肝に銘じています。


8.レビューとフィードバック
  公式のレビュー会議を開催する前に、上司・社長からフィードバックを得ること。
  仕様書はレビューの24時間前までにメールで関係各所に送付すること。
  これは実践できていません(汗)
  これを行うことで予め参加する人をふるいにかけることができますね。


9.コミュニケーションと人間関係
  PMはこれは避けて通ることのできない作業ですね。
  個人や集団とのコミュニケーションに長い時間を費やすことになるので
  チーム内の関係を健全に保つことで全メンバーの効率を向上させることが大事と。
  対話を通じたマネジメントを行うことが大事だと思ったので、メールやメッセだけで済ますのではなく、
  直接席まで出向いて意識のすり合わせってことで何度も食い違いが無いように対話し続けました。


10.優先順位とクリティカルパスを知り、常に冷酷であれ
   単純なことですがとても大事だと認識しました。

   ・僕たちが解決しようとしている問題は何か
   ・複数の問題がある場合、どれが最も重要か
   ・この問題は僕たちの目標とどう関係しており、どのように影響するのか
   ・目標に見合うようにこの問題を解決するシンプルな方法は何か

   
この答えを見つけるのにいつも時間と脳みそをフルに使っているのですがね(汗)   
   優先順位を保守することでチームは重要なものごとに集中し続けて、
   実際に作業を進捗させることができるようになりました。

   そしてクリティカルパスを知ることで何としてもオンスケを守る。
   社長や上司の譲れない言い分も現場に落としてそれを実行してもらう必要性。
   現場が苦しんでいるからといって自分も悩んでばかりいたら本当に鬱病になってしまいます。



あえて10項目にまとめてみましたが、

この悩みに対しての対処方法が事細かく記されてます。

この10項目は自分が得た教訓を忘れないために記したって感じです。

PMしててすっごく悩んだことに対して、著者のスコットさんも同じ悩みをかかえながら大規模なプロジェクトを成功させていったんだなぁ。

とてもも分厚く難しい内容の本で尻ごみしてしまいましたが
今この本は手アカと蛍光ペンの線とかで使用感バリバリ(笑)

これからも良き相棒として良い指南役になってくれそうです。

 


 

評価:
Scott Berkun
オライリー・ジャパン
¥ 3,360
(2006-09-07)
コメント:これを読まずにPMの何が語れるのでしょう。
Amazonランキング: 83642位
プロジェクト大災害で大炎上
真のマネジメントがここにある
PMの為の最良の1冊

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藤田晋の仕事学
Omotesando intersection
青山通りの表参道交差点です。

この広々としたお洒落な広告に囲まれた交差点って他にありませんよね。

とても好きな通りの一つです。



最近購入した「藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー」を読み終えました。

サイバーエージェントの藤田社長は学生時代に目指した尊敬できる存在。

藤田社長の「渋谷で働く社長の告白」を読んで学生時代にIT企業でアルバイトを始めました。

なるべく少人数の会社でその会社にしかない強みのあるサービスを提供している会社ってことで

SBIベリトランスって会社でオンラインクレジットカード決済の営業アシスタントに従事。

そこで起ち上がったばかりの今の会社を見つけたわけです。

そんときはセルリアンタワーじゃなくて秋葉原のマンションの一室で4人という精鋭。

マジで自分の力を試せる環境だって思ったんですよね。

一番最初に面接した部長がカッコ良くて、優しそうで穏やかで一緒に働きたいって強く思ったわけだし。

でもその部長も当時は入社して1週間、そして今は居ないし(滝汗)



何が言いたいかって言うと、原点を辿ってみると藤田社長の本があったから今の僕が居るってこと。

起業して上場後に世間からボロクソに言われて社員にも裏切られて

それでも耐え抜いた生きざまは本当に涙出たし。

だから学生当時、SBIベリトランスで経験不足と知識不足で上司にボロクソに言われ続けたとき

2時間半の通勤時間の途中、満員電車内で悔し涙いっぱい流した。

心が折れそうにもなった。

でも、藤田社長の本を読み返して頑張れたんだ。

この「藤田晋の仕事学」の発売日、そんなことを思いながら紀伊国屋で買いました。




心に残った言葉:

1.できる人より志の高い人とつきあおう
  あまりにも能力の離れている超優秀な人と付き合うと自分が追い越せるヴィジョンが描けません。
  ちょっと頑張れば追い越せるんじゃないかっていう志の高い人とが一番競い合えるんですよね。

2.忍耐力の無い人が最初に脱落する
  ビジネスや仕事って楽しいことや良いことばかりじゃありませんものね。
  ちょっと嫌なことが続いたからって転職を安易に考えたりするのってもったいない。
  耐えて耐えて、ひたすら耐えてたら光が見えてきたことがあります。

3.情熱なき仕事は人生の無駄
  会社を上場させるんだ!社員10人未満の会社からここまで大きくしたんだ!って話を
  酒の肴にできるのを夢に見て、情熱を持てれば土日出勤なんて苦じゃなかった。

4.コミュニケーション能力は笑顔で分かる
  ユニクロ(株)でインターンシップを1ヶ月間経験したとき、世界一の接客業を胸に研修に取り組んだ。
  そのとき、世界一の笑顔で接客しよう!というので世界一の笑顔が癖になったらいろんなことが良い方に回り出しました。

5.プレゼンでは相手に話をさせよう
  これ、富士通のインターンシップで研修中に教わりました。
  1週間ひたすらプレゼンの練習!!プレゼン!プレゼン!プレゼン!

6.交渉で褒め殺しは怪しまれるだけ
  いろんな会社に出向いて説明するとき安易に同調したりご機嫌とか伺わずに相手の話に
  疑問をぶつけるようにしてます。理解できないことは徹底的に話返す。

7.モノマネはダサいが成功の早道
  常に実践してます。そして、自分だけのオリジナリティを付加していってます。

8.メモを取る人は信用される
  学生時代、メモって苦手でした。今はスケッチブックに走り書きのメモをして常に持ち歩く手帳にまとめてます。

9.これだと思う本は熟読しよう
  好きなフレーズを自分の言葉にするくらい反復読みしてます(笑)



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仕事と私生活のバランス・チェックシート

システム手帳にがっしりと折詰めていた日経の切り抜きを久し振りに取り出してみました。

そしたら題目の切れ端が面白かったので抜粋。当てはまる項目に〇


1.携帯電話の番号を取引先に教えている。〇
  あー、システム障害が起きた場合を考慮してOEM窓口担当だから教えちゃってます。

2.だらだらと残業してしまう。〇
  残業しない日なんて無いし。むしろ残業が負のイメージでないんだけどな。

3.早く家に帰ると居心地が悪い時がある。×
  それはない。明るい声でお疲れ様でしたー!って言ってオフィス出るし。

4.同僚や上司、取引先からの飲み会の誘いを断ったことが無い。×
  一緒に居て面倒とかメリット無いって思ったら普通に断る。

5.「忙しい」と他人に自慢するクセがある。〇
  自慢じゃなくて、ホントに忙しいんだってば。泣きそうなときあるし。

6.熱中できる趣味や余韻の過ごし方はない。×
  趣味ありすぎだし。カメラとかグルメ巡りとか、ファッション・ショッピングとか・・・etc

7.「無駄にした」と感じる休日が多い。×
  時間あればスポーツジム行って汗流してるし。良い天気の日は高層ビルめぐり^^ 無駄なんて無いよ。

8.週末に家族や恋人と過ごしていても仕事が気になる。×
  一人暮らしだし。恋人いないし。募集中だし。

9.時計や携帯電話を持っていないと落ち着かない。〇
  時計は20万のオメガΩなんで腕に付けてないと落ち着きません。携帯は常時連絡手段として。

10.最近、家族と共通の話題が減った。×
   共通?両親に今の仕事の話をするのが楽しいし、自慢だし。特に担当したサービスのこととか。


えーと、〇は合計4つでしたね。


〇の数が0〜1個
気楽な自由人タイプ
私生活を重視しすぎて職場で浮いた存在になる可能性も。
仕事面にも力を注ぐ必要あり。


〇の数が2〜3個
私生活が充実し、仕事とのバランスも上手にとっています。
現在の生活を続ければ豊かな人生を楽しめる。


〇の数が4〜7個
仕事と私生活のバランスはまあまあ。仕事を前倒しに進める習慣を身につけ、残業を減らすなどの努力も必要。


〇の数が8〜10個
仕事漬けの毎日で私生活にゆとりを無くしている可能性大。人生で大切にしたいものの優先順位をつけて、毎日の時間管理を見直す必要がある。



3年前と違って土日の出勤はしてないからプライベートも楽しんでいるのかな。

さーて、今日の写真はこれ!



roppongi
首都高環状線と六本木通りの交わるこの入り組んだ感じ。

その間を縫ってそびえ立つ超高層ビル群

すっごく好きな場所の一つです^^

右側は六本木ティーキューブとか赤坂アークヒルズとかです。あ、あと元IBM本社屋も。

で、左側のおとぎの国の話にでも出てきそうなごつごつした建物、、、何だろう。

早く近くまで行って確認しなくちゃ。。。気になって眠れない!

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セルリアンタワーオフィスフロア
セルリアンタワーオフィスフロアの様子
渋谷セルリアンタワーオフィスフロアの光景

今週頭から246方面のフロアが寂しくなってます。

セルリアンタワーはインフォスタワー(富士山が見える方面)側と

246側でフロアが大きく2つに分かれます。

上記写真は246側のフロアで東京タワー方面を眺める形です。

ちなみにこの大きく空いた部分に入ってくる予定は未定だそう。

このハーフフロアだけで、月1千万は軽く超えるので経営的に見てバカにできません。

さぁ、次はどこの会社を引きずりこんでくるのか楽しみ。

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Web Archive of a picture
masumi lubarsky picture website
学生の時、英語の先生の奥さんが画家ということもあり

実物の絵画をWeb Archive化する仕事をしたことがあります。

僕のことを信頼してくれていた武蔵美出身の先生からの紹介だったんですけど。

その英語の先生がアメリカ人だからmoneyのやりとりとか

絵画を撮影するときの日時のやりとりとか6割が英語。

Web翻訳が大活躍でした、ハイ。


絵画の撮影からWebsiteの構築までトータルで1年半かかりました。

学生しながらの片手間だったから仕方なかったのかな。長かった。

Websiteもラフを書けばよかったものの、

交渉なんて初めてだったから何度か総作りなおしさせられて3つ作ることに(笑)

カメラは紹介してくれた先生のデジ一眼を借りて

撮影スタジオは学内にあるメディアセンターを使うことに。

1枚Web Archive化するのに1,500円

この仕事のおかげでGEOSの頭金を支払うことができました。



作成したWebsiteの独自ドメインが失効していたので

手持ちの無料WebスペースにデータをUPして復元しました。

興味のある方は観に来てください〜

masumi sato gallery


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